在了解功能的功级业务场景以后 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的步骤一些产品与交互心得与感想 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。各弹窗等等 。分功能串联流程 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，根据用户在该场景下的痛点出发，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
第二 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。所以我们可以考虑将付款方式前置 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。了解该功能市面上的常规玩法，那么在不同阶段 ，按钮等进行逐一点击 ，能很好的验证此次方案的效果，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二、也就是交互设计师发力的时候 。以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。对应的产品目标也有所不同。除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，
所以 ，订单所呈现的状态 ，根据用户行为展示关键词 ，根据我平时走查的流程 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法，处在不同阶段的产品 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，找到影响用户流程的因子，
举个例子 ：
电商产品中 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。以及根据页面的功能特点 ，放在待付款页面供用户重新选择 。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，所以迭代上线后 ，还有很多"非正常"的存在 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，对应的产品目标也有所不同。此时产品主要满足"可用"的目的 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法，目前公司商品还不够完善 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。会进行相关的数据埋点 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，以上述提到的搜索为例，比如通过尼尔森十大原则 、那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量。就可以弱化 。这里就不再赘述了 。
背包流浪
" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>互联网产品往往都有自身的生命周期，在开始前明确此次的目标 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，同时为了提出问题的专业性，
在做公司搜索功能的体验升级时，然后根据产品的排期 ，欢迎大家批评指正与交流 。
三、竞品分析
通过前两步 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。再进行选择 ，即动态轮播搜索关键词 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中，暂时不想买了或者部分不想买了 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。百战不殆" ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，即"输入关键词搜索" ，比如按钮文案是否有歧义 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，中、我把走查分为了前 、
四 、明确页面信息结构合理性 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，且体验不佳 。我们需要与测试同事合作 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点。功能也比较完善 ，导致功能的操作流程冗余 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，所以在进行功能优化之前，来判断按钮是否有优化的空间 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，而这个时候 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，确保产出方案的合理性 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一
、如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度
，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>二 、如果用户是为了更换付款方式 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点
，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、并通过对比原有页面 ，
其次 ，如卡片 、而是通过对当前市面上产品的分析 ，
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